• Título:  EQUIPOS DE INNOVACIÓN COMO INSTRUMENTOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
• Autor:  GURRUTXAGA AZURMENDI, MIREN AINHOA
• Universidad:  Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea
• Departamento:  Psicología social y metodología de las ciencias del comportamiento
• Fecha de Lectura:  19/12/2015
• Programa de doctorado:  Programa Oficial de Doctorado en Psicología: Individuo, Grupo, Organización y Cultura
• Dirección: 
  • Martínez Moreno, Edurne (DIRECTOR)
  • AYESTARÁN ETXEBARRIA, SABINO (DIRECTOR)
• Tribunal: 
  • MORALES DOMÍNGUEZ, JOSÉ FRANCISCO (PRESIDENTE)
  • VALENCIA GARATE, JOSE FRANCISCO (SECRETARIO)
  • GIL DE MONTES ECHAIDE, LORENA (VOCAL)
  • MUNDUATE JACA, LOURDES (VOCAL)
  • IRAURGUI CASTILLO, JOSÉ MANUEL (VOCAL)
• Descriptores: 
  • RESOLUCION DE CONFLICTOS
  • INTERACCION DE GRUPOS
  • PROCESOS DE GRUPOS
• Localización:  REPOSITORIO INSTITUCIONAL E.H.U./U.P.V.
• http://hdl.handle.net/10810/17884
• Resumen:
  En este estudio hemos utilizado los equipos de trabajo como instrumentos de cambio para el funcionamiento de las organizaciones. Nos planteamos las siguientes cuestiones: ¿cómo debemos actuar si queremos cambiar la cultura de una organización?, ¿cómo se aprende a ejercer el liderazgo compartido?, y por último, ¿cómo aprenden los equipos de trabajo a ser innovadores? La presente tesis pone de manifiesto la existencia de una relación positiva entre la cultura de la organización, el liderazgo de la persona coordinadora y el comportamiento creativo de las personas del equipo. Los resultados aportan evidencia empírica de que es necesaria una cultura innovadora dentro de la organización, un liderazgo transformacional y un comportamiento creativo de las personas dentro del equipo para que exista una verdadera innovación en la organización, ya que estas tres variables se retroalimentan entre sí.