• Título:  EL PAPEL DE LA AMPLITUD DE COOPERACION COMO ESTRATEGIA PARA LA INNOVACION. UN ESTUDIO DE LA APERTURA DE LAS STARTUPS ESPAÑOLAS. (THE ROLE OF COOPERATION BREADTH AS A STRATEGY FORINNOVATION. ASTUNDY OF OPENESS IN SPANISH STARTUPS)
• Autor:  GIMÉNEZ FERNÁNDEZ, ELENA MARÍA
• Universidad:  Universidad Complutense de Madrid
• Departamento:  Universidad Complutense de Madrid
• Fecha de Lectura:  29/01/2018
• Mención Europeo / Mención Internacional: concedido
• Programa de doctorado:  Programa de Doctorado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid
• Dirección: 
  • DOMENICO SANDULLI, FRANCESCO (DIRECTOR)
• Tribunal: 
  • RODRÍGUEZ DUARTE, ANTONIO (PRESIDENTE)
  • FOSSAS OLALLA, MARTA (SECRETARIO)
  • ALFARO TANCO, JOSÉ ANTONIO (VOCAL)
  • Arias Aranda, Daniel (VOCAL)
  • FERRARIS, ALBERTO (VOCAL)
• Descriptores: 
  • ECONOMIA DE LA INVESTIGACION Y DEL DESARROLLO
• Localización:  E-PRINTS COMPLUTENSE
• https://eprints.ucm.es/id/eprint/49907/
• Resumen:
  Las startups juegan un papel muy importante en la generación de innovaciones tomando mayor importancia la estrategia de innovación abierta. La literatura afirma que los recursos y capacidades de las startups son distintos de los de las empresas establecidas, así que podrían existir diferencias en el uso de las estrategias de innovación abierta. Esta tesis investiga cómo la diversidad de fuentes externas de conocimiento contribuye al resultado de innovación de las startups, sirviéndose de cuatro estudios empíricos. Para testar estos estudios, se emplea el Panel de Innovación Tecnológica. El primer estudio examina la relación entre las amplitudes de dos estrategias de conocimiento externo: externalización de I+D y cooperación. Profundizo en el concepto de amplitud y lo aplico a estas estrategias. Planteo una relación con forma de U-invertida entre la amplitud de la externalización de I+D y el resultado de innovación; y una relación complementaria entre la externalización de I+D y la cooperación. Los análisis empíricos confirman la primera hipótesis, y revelan que el efecto complementario de la cooperación varía con el nivel de amplitud de la externalización, y no es confirmado para niveles bajo a medio de amplitud de externalización. En el estudio dos, comparo las estrategias de innovación abierta entre las startups y las empresas establecidas. Se encuentra que difieren considerablemente con relación al uso de las actividades de cooperación externa como fuente de innovación y a su resultado de innovación. La falta de recursos humanos y financieros de las startups les lleva a abrir sus fronteras más que las empresas establecidas; y las startups se benefician de ser flexibles, ya que no han implementado rutinas todavía, lo que aumenta el resultado de innovación radical de las startups.