• Título:  ORIENTACIÓN A LA INNOVACIÓN ABIERTA Y CAPACIDADES DINÁMICAS COMO FUENTES DE LA COMPETENCIA PARA LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
• Autor:  ROLDÁN BRAVO, MARÍA ISABEL
• Universidad:  Universidad de Granada
• Departamento:  Organización de empresas
• Fecha de Lectura:  22/05/2015
• Mención Europeo / Mención Internacional: concedido
• Programa de doctorado:  Doctorado en Ciencias Económicas y Empresariales
• Dirección: 
  • LLORENS MONTES, FRANCISCO JAVIER (DIRECTOR)
• Tribunal: 
  • FUENTES FUENTES, M MAR (PRESIDENTE)
  • Molina Fernandez, Luis Miguel (SECRETARIO)
  • AVELLA CAMARERO, LUCÍA (VOCAL)
  • GONZÁLEZ BENITO, JAVIER (VOCAL)
  • Santos, Sergio (VOCAL)
• Descriptores: 
  • INNOVACION TECNOLOGICA
• Localización:  DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
• ISBN:  9788491251712
• http://0-hera.ugr.es.adrastea.ugr.es/tesisugr/2479045x.pdf
• Resumen:
  La presente tesis doctoral titulada Orientación a la innovación abierta y capacidades dinámicas como fuentes de la competencia para la gestión de la cadena de suministro analiza teórica y empíricamente la influencia de la orientación a la innovación abierta de una organización (puesta en práctica con su supply network) en la mejora de su desempeño. Para ello, atendemos a los aspectos de la relación entre una organización y su supply network (Narasimhan and Narayanan, 2013) que pueden explicar una mayor orientación hacia la innovación abierta de ésta. Asimismo, analizamos cómo la percepción de dependencia y las capacidades de una organización influyen en la mejora de la competencia para la gestión de la cadena de suministro de la organización que se orienta a innovar de forma abierta con su supply network. Un propósito adicional de este trabajo es esclarecer la relación entre orientación a la innovación abierta de una organización y desempeño innovador, teniendo en cuenta su contexto organizacional (Di Benedetto, 2010; Huizingh, 2011; Lichtenthaler, 2011), en nuestro caso representado por la implantación o no de las normas ISO 9000. Este trabajo se ha dirigido a empresas españolas que innovan de forma conjunta con sus proveedores, es decir adoptan una de las prácticas de innovación abierta, coupled processes. Se trata de un estudio de carácter multisectorial, pues pretendemos mostrar como otros trabajos, que innovación abierta es posible en sectores tradicionales, que no se caracterizan por su intensidad tecnológica. Los resultados de este trabajo confirman que la relación entre innovación abierta y desempeño es compleja y requiere atender de una serie de factores para confirmarla o rechazarla. Concretamente, las organizaciones que perciben menor dependencia respecto a su supply network, consiguen mejorar la competencia para la gestión de la cadena de suministro fruto de su orientación a la innovación abierta. Dicha relación se ve fortalecida si desarrollan su capacidad de absorción relativa. Además, los resultados muestran que el compromiso con la calidad no impide la obtención de desempeño innovador en organizaciones orientadas a innovar de forma abierta, y se ve fortalecido cuando se logra la complementariedad entre los estilos de aprendizaje y la compatibilidad de las tecnologías de la información de una organización y su supply network. Este trabajo contribuye al desarrollo de la literatura sobre innovación abierta y gestión de la cadena de suministro, proporcionando respuestas a las organizaciones que son cada vez más conscientes de que el talento reside en el exterior y que han de contribuir a la mejora de la competitividad de la cadena de suministro a la que pertenecen. Bibliografía: Di Benedetto, A., 2010. Comment on `Is open innovation a field of study or a communication barrier to theory development?. Technovation 30, 557. Huizingh, E., 2011. Open innovation: State of the art and future perspectives. Technovation 31(1), 2-9. Lichtenthaler, U., 2011. The evolution of technology licensing management: identifying five strategic approaches. R&D Management 41(2), 173-89. Narasimhan, R., Narayanan, S., 2013. Perspectives on supply network-enabled innovations. Journal of Supply Chain Management 49(4), 27-42.