• Título:  LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL DEL PARTIDO DE LA REVOLUCIÓN DEMOCRÁTICA DE MÉXICO
• Autor:  Pérez Rojas, Gustavo Adolfo
• Universidad:  Universidad de Santiago de Compostela
• Departamento:  Ciencia política y de la administración
• Fecha de Lectura:  16/10/2015
• Programa de doctorado:  Procesos Políticos Contemporáneos
• Dirección: 
  • Lagares Diez, M Nieves (CODIRECTOR)
  • MÁIZ SUAREZ, RAMÓN (CODIRECTOR)
• Tribunal: 
  • ALCANTARA SAEZ, MANUEL (PRESIDENTE)
  • Ares Castro-Conde, Cristina (SECRETARIO)
  • DELGADO SOTILLOS, IRENE (VOCAL)
  • Rivera Otero, José Manuel (VOCAL)
  • PACHANO HOLGUIN, RODRIGO SIMON (VOCAL)
• Descriptores: 
  • PARTIDOS POLITICOS
• Localización:  BIBLIOTECA XERAL USC
• 2015perezlaeva.pdf
• Resumen:
  La primera parte explica los atributos de los partidos políticos, definiendo que son organizaciones aptas para su estudio cuando se cumple el principio de competencia democrática real. Se distinguen dos tipos de análisis: Primero, el plano identitario que corresponde a los estudios partidistas con respecto a su filosofía e ideología. Segundo, el plano pragmático donde se estudian los partidos de forma organizacional, se descubren sus verdaderos objetivos y la forma en que éstos operan. Posteriormente se conforma el aparato metodológico a partir de seis variables: 1) modelo originario, 2) sistematización, 3) infusión de valor, 4) autonomía, 5) reificación, y 6) adaptabilidad. Se desarrolla un capítulo para enfocar el caso de estudio y se describe el comportamiento del partido durante su vida electoral. También se hace una revisión de los textos e investigaciones existentes detectadas sobre el caso de estudio. Se desarrollan cinco hipótesis: 1) El partido conserva la misma composición fraccional desde su formación. 2) El PRD ha contribuido a marcar cleavages en la época posterior al régimen de partido hegemónico. 3) El estancamiento institucional es promovido por los líderes del partido. 4) La estrategia ha cambiado de una lógica de búsqueda de votos a una lógica de búsqueda de oficinas. 5) Los perredistas están conscientes de las fallas. El caso es sometido a las variables, gran parte del trabajo se realiza bajo un enfoque neoinstiticional que retoma los elementos históricos cruciales del partido. También se utilizó un enfoque social-construccionista para detectar hallazgos a partir de la aplicación de entrevistas semiestructuradas a 13 políticos que en 2013 eran miembros activos del partido. Además de las entrevistas, se realizó un diagnóstico estratégico con los mismos participantes para develar coincidencias y puntos de discordia sobre el futuro de la organización. Los resultados describen a un partido emanado de la protesta, altamente fraccional, desarrollado territorialmente por penetración y que fue guiado por un liderazgo personalista. Posee una sistematización de tipo empresarial que ha gozado de cierta estabilidad financiera, a pesar de ser un partido multado constantemente; el partido no ha podido encontrar estabilidad burocrática. Posee valores consistentes bajo el discurso izquierdista de la justicia social, sin embargo, estos valores son manipulados por sus facciones dependiendo de la coyuntura; las lealtades no son organizativas sino individuales bajo la lógica de los líderes de cada facción. Posee autonomía decisional frente a las organizaciones externas, pero es altamente dependiente del poder informal que detentan sus corrientes. Tiene una percepción negativa exterior, pero optimista por parte de sus miembros. Su estrategia de adaptación se ha basado en la rutina ¿ruptura-movilización-unión¿ legado de su herencia frentista. Es un partido con déficits democráticos que tras la incursión de un nuevo partido político de izquierda, pasará a una lógica de sobrevivencia en vez de competencia.