• Título:  LA RELACIÓN ESTRATEGIA COMPETITIVA-ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y SU INFLUENCIA EN EL ÉXITO DEL NEGOCIO. UNA APLICACIÓN A LAS EMPRESAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID
• Autor:  García Gómez, María Concepción
• Universidad:  Universidad Complutense de Madrid
• Departamento:  Organización de empresas
• Fecha de Lectura:  19/12/2000
• Programa de doctorado:  DIRECCIÓN Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
• Dirección: 
  • GUERRAS MARTÍN, LUIS ÁNGEL (DIRECTOR)
• Tribunal: 
  • CUERVO GARCIA, JOSE ALVARO (PRESIDENTE)
  • NAVAS LÓPEZ, JOSÉ EMILIO (SECRETARIO)
  • FUENTE SABATE, JUAN MANUEL DE LA (VOCAL)
  • BUENO CAMPOS, EDUARDO (VOCAL)
  • Ruiz Navarro, José (VOCAL)
• Descriptores: 
  • ORGANIZACION Y GESTION DE EMPRESAS
  • CIENCIAS ECONOMICAS
• Resumen:
  EN ESTE TRABAJO DEFENDEMOS LA NECESIDAD DE AJUSTE O CONGRUENCIA ENTRE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA Y LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA CONSEGUIR NIVELES MAYORES DE EFICACIA. POR TANTO, PRETENDEMOS RESPONDER A LA SIGUIENTE PREGUNTA:¿ES EL AJUSTE ENTRE LA FORMA DE COMPETIR Y LA FORMA EN QUE SE ESTRUCTURAN LAS EMPRESAS UN FACOR EXPLICATIVO DEL ÉXITO DE LOS NEGOCIOS? EL PUNTO DE VISTA DESDE EL QUE VAMOS A AFRONTAR ESTA INVESTIGACIÓN INTEGRA LAS APORTACIONES DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, CONCRETAMENTE DE LOS ENFOQUES CONTINGENTE Y DE RECURSOS Y CAPACIDADES, RESPECTIVAMENTE, ESTO IMPLICA, DESDE LA PERSPECTIVA CONTINGENTE, ANALIZAR, LA ESTRATEGIA COMPETITIVA COMO FACTOR DE CONTINGUENCIA EN EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y, DESDE EL ENFOQUE DE RECURSOS Y CAPACIDADES, CONSIDERAR LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA COMO CAPACIDAD O HABILIDAD COLECTIVA MODERADORA DEL ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIO. A PARTIR DE UNA REVISIÓN DE LA LITERATURA, HEMOS CONSTRUIDO UN MODELO QUE RELACIONA LA ESTRATEGIA COMPETITIVA, LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA EFICACIA DEL NEGOCIO.FINALMENTE,HEMOS CONTRASTADO EMPÍRICAMENTE DICHO MODELO SOBRE UNA MUESTRA DE EMPRESAS MEDIANASY NO DIVERSIFICADAS DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE MADRID.